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推OKR却做不成的关键原因之一:全部交给HR负责!

【摘要】:越来越多90和00年代出生的同事,未来将成为企业的中流砥柱,团队必须做出调整betball贝博官网-欢迎您!,融合他们不同的人生与工作哲学betball贝博官网-欢迎您!。企业面临这些内外环境的变化与挑战,必须重新思考如何以内在动机为起点betball贝博官网-欢迎您!,以绩效考核为激励betball贝博官网-欢迎您!,来强化组织担责态度及提高团队效率活力,这就是OKR的价值与精髓。OKR能否落地,取决于CEO的心态betball贝博官网-欢迎您!,也取决于企业是否愿意建立制度,来加速员工内在动机的实现betball贝博官网-欢迎您!。


  在人力资源管理--绩效管理咨询方面betball贝博官网-欢迎您!,我们参加过很多导入OKR企业的QBR(Quarter Business Review)---季度业务会议betball贝博官网-欢迎您!,发现这些企业有个共同点:除了资讯公开透明做到位了,OKR的制定和执行过程,大多还保留着浓浓的KPI味道betball贝博官网-欢迎您!。


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  再深入了解,发现他们OKR没落地的原因:

  1、高层没搞清楚OKR的价值,将OKR当KPI用betball贝博官网-欢迎您!。

  2、没有透彻分析企业需求:用OKR想解决什么问题betball贝博官网-欢迎您!?为什么是「现在」导入OKRbetball贝博官网-欢迎您!betball贝博官网-欢迎您!?

  3、OKR的导入betball贝博官网-欢迎您!,全让HR部门承担betball贝博官网-欢迎您!betball贝博官网-欢迎您!。


  OKR是人的变革,也是思考方式的改变betball贝博官网-欢迎您!,所以:

  1betball贝博官网-欢迎您!、企业CEObetball贝博官网-欢迎您!,必须是OKR的发起人betball贝博官网-欢迎您!;

  2、OKR的导入betball贝博官网-欢迎您!,必须要由高层统筹,再交给HR推动;

  3、推动前,必须了解OKR的精髓betball贝博官网-欢迎您!,认同它的价值。


  最重要的是,千万不要为OKR而OKR!


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  对于OKR能否落地betball贝博官网-欢迎您!,看法各不相同betball贝博官网-欢迎您!。有人说过:OKR是由下而上价值的体现,是让员工有一定比例空间自定与上级指派目标无关,但与企业利益有关的目标,但企业的制度必须同步调整betball贝博官网-欢迎您!,来加速员工这种内在动机的出现。


  但是有人发出疑问:OKR若与制度、文化betball贝博官网-欢迎您!betball贝博官网-欢迎您!、内在动机挂钩betball贝博官网-欢迎您!betball贝博官网-欢迎您!,那就与大部分的本土企业绝缘了,OKR是落不了地的betball贝博官网-欢迎您!!因为在他曾接触过的许多大型企业的中高层betball贝博官网-欢迎您!,感觉大多管理意识薄弱,甚至不知道如何定策略betball贝博官网-欢迎您!、定目标,即便如此betball贝博官网-欢迎您!,有些企业依然年年获利betball贝博官网-欢迎您!,所以他认为很少企业会想激发员工内在动机betball贝博官网-欢迎您!betball贝博官网-欢迎您!,更觉得没必要调整制度文化。


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  在正睿与数家上市公司高层交流后,也确实验证了他的部分说法betball贝博官网-欢迎您!。这些主管平均服务年资15年左右,很了解工作内容与流程要求,却无法清楚地归纳自己部门和岗位的功能,对公司的愿景与策略betball贝博官网-欢迎您!,也不甚了解betball贝博官网-欢迎您!。订立工作目标时,往往是遵循上级指派的目标betball贝博官网-欢迎您!,再结合例行的工作项目,作为目标内容的主体betball贝博官网-欢迎您!。但对于目标背后的管理意义,以及对企业的影响,缺乏逻辑思考能力betball贝博官网-欢迎您!,也看不到与市场动态、产业趋势的联动考量,缺乏现有工作框架之外的思维。


  这样的目标订立betball贝博官网-欢迎您!,美其名是由下而上的方式,但完全以CEO的目标为依归,再层层拆解分配而成的。这正好说明一般的KPI订立模式,为何让企业无法快速因应外界变化,导致运作僵化的原因betball贝博官网-欢迎您!。有上级指示为依据的目标都定不好,更谈不上定出要自己摸索的目标,这也是为什么OKR无法落地的另一个原因。


  想要OKR落地,正睿认为:企业一方面可以藉由培训辅导,强化员工对于目标设定的技巧与知识,同时藉由制度的调整,授予员工一定比例的空间,自定目标。另外,就该目标达成的结果,从年度绩效考核中,给予员工应有的奖酬。


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  正睿相信之所以OKR受到企业的重视,是因为面对VUCA(volatility 易变性、uncertainty 不确定性、complexity 复杂性、ambiguity 模糊性)时代betball贝博官网-欢迎您!,企业必须拥有敏捷的团队来因应动态挑战,因为越来越多90和00年代出生的同事,未来将成为企业的中流砥柱,团队必须做出调整,融合他们不同的人生与工作哲学。企业面临这些内外环境的变化与挑战,必须重新思考如何以内在动机为起点,以绩效考核为激励betball贝博官网-欢迎您!,来强化组织担责态度及提高团队效率活力,这就是OKR的价值与精髓。OKR能否落地betball贝博官网-欢迎您!,取决于CEO的心态,也取决于企业是否愿意建立制度,来加速员工内在动机的实现。



 

 

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