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成立于2003年,企业驻场式咨询模式开创者
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  • 正睿咨询:每个老板都应该知道:人才是公司的最大资产
    我们发现,撇开产品、商业策略不谈betball贝博官网-欢迎您!,决定一家企业能否发展壮大的最关键因素还是老板对于人才的看法,老板或用人单位对于人才的看法和做法,往往是企业能否成功的关键。如果老板不看重人才、把人才当作公司获利工具,自然而然年轻人也没有一定要把整个人都奉献给公司燃烧殆尽的观念了。
  • 正睿咨询:如何利用“安全库存”解决库存积压的窘境?
    老板最忧心产线因为缺料造成?;?,所以生管、物控和采购,把追料当作每天或每周的例行公事之一betball贝博官网-欢迎您!。和厂商追料,常遇到棘手的困难,但常发生料件追到手betball贝博官网-欢迎您!,却发现买了太多零件,造成库存量太高、资金积压太高,或买到不是生产需要的零件等问题,变成吃力不讨好的工作。要如何从根本上解决这些问题,达到事半功倍的效果?
  • 正睿咨询:未来零售新场景,开创元宇宙商机
    受新冠疫情的影响,人们远端工作betball贝博官网-欢迎您!、线上操作的需求激增,加速推进了数字消费新场景和新业态betball贝博官网-欢迎您!,随着硬体设备技术的不断更新,也让元宇宙(Metaverse)更广为讨论,跃升为近期全球热门议题。元宇宙乃是一个与真实世界平行共存的虚拟数字环境,通过VR(Virtual Reality,虚拟实境)、AR(Augmented Reality, 扩增实境)、MR(Mixed Reality, 混合实境)和XR(延展实境,X-Reality, Cross Reality, Extended Reality)等技术的运用发展betball贝博官网-欢迎您!,让使用者徜徉在虚拟世界中,带来全新的感官体验,全面颠覆既有思维,打造未来新世界。
  • 正睿咨询:多元办公模式,企业绩效管理如何做?
    疫情加速了多元办公的工作形态,同时也让企业和员工对于工作场所和模式有了新的认知,此形态背后所衍生出的新兴管理议题,比如如何激励员工工作积极性,员工绩效如何评估等,均成为近期企业运营关注要点。针对新兴办公形态下企业应关注的绩效管理变化betball贝博官网-欢迎您!,正睿企业管理咨询集团提出四大观点,有利于企业开展符合未来工作模式的绩效管理体系。
  • 正睿咨询:如何打造高绩效团队?OKR绩效管理方法大公开
    如何打造高绩效团队?有什么绩效管理方法值得学习?我们先思考一下:为何我们无法把事情做好?每个人都有一些想做的事情,也许是去一趟瑞士心灵之旅或回学校进修。然而年复一年,为何目标始终还是目标,无法实现?想像一下,如果你是公司的高层,想要对公司有所贡献。不论是进入一个新的市场还是提升某个弱势领域的能力,即便是在一家成功的企业betball贝博官网-欢迎您!,明明已经确认目标,但是也常常未见落实,为什么会这样?
  • 正睿咨询:推OKR却做不成的关键原因之一:全部交给HR负责!
    越来越多90和00年代出生的同事betball贝博官网-欢迎您!betball贝博官网-欢迎您!,未来将成为企业的中流砥柱betball贝博官网-欢迎您!,团队必须做出调整betball贝博官网-欢迎您!,融合他们不同的人生与工作哲学。企业面临这些内外环境的变化与挑战betball贝博官网-欢迎您!,必须重新思考如何以内在动机为起点,以绩效考核为激励,来强化组织担责态度及提高团队效率活力betball贝博官网-欢迎您!,这就是OKR的价值与精髓。OKR能否落地,取决于CEO的心态,也取决于企业是否愿意建立制度betball贝博官网-欢迎您!,来加速员工内在动机的实现。
  • 正睿咨询:年轻人离职,企业该怎么解决,创造双赢?
    现在年轻人的离职率也越来越高betball贝博官网-欢迎您!。我们合作的行业案例很多,也研究了很久,发现想要让年轻人真心愿意为企业付出,还是必须从他们的内心着手betball贝博官网-欢迎您!。只有知道他们想要什么,我们才能让他们愿意多做些什么betball贝博官网-欢迎您!。根据多年观察,年轻人对工作的想法betball贝博官网-欢迎您!,可以用4句话形容:薪水诚可贵、自由价更高,若为感觉故,两者皆可抛。聪明的企业高层不妨考虑活用IDPbetball贝博官网-欢迎您!,让企业和员工能够真正达成双赢。
  • 正睿咨询:数据化如何创造新价值?
    劳斯莱斯通过引擎感测器,将马达转速、温度等数据从实体引擎上脱离;通过历史数据、其他引擎的比较分析betball贝博官网-欢迎您!,可以预测引擎的剩余寿命;结合天气、油料、飞航资讯,可以提供飞机最佳运行路径以及油料预测等新服务与新价值betball贝博官网-欢迎您!。那么,不论医疗、制造、农业等各个领域,都可以从数据化的价值创造步骤来思考各种可能的创新betball贝博官网-欢迎您!!
  • 正睿咨询:企业如何有效连接绩效管理与薪酬管理机制
    一直以来,企业绩效与薪酬管理机制运作的议题不断地被业界提出来探讨与检视,管理层也常遇到的困扰betball贝博官网-欢迎您!,如发生同工不同酬的现象、公司支付能力低的情况下无法激励与留住员工、薪酬预算和规划不周详而导致公司多发出不符合利润收入的奖金、未正确且有效连接薪酬绩效机制以导致人才流失、绩效管理制度不公导致劣币驱逐良币等事情。所以企业唯有不断优化精进其机制运作,才能吸引与留住优秀人才,而绩效管理与薪酬管理机制是相辅相成的,会直接正向影响公司与员工个人绩效。
  • 正睿咨询:负责招聘的人,其实最快离职betball贝博官网-欢迎您!!HR 为何逃之夭夭betball贝博官网-欢迎您!?
    一般来说,HR是公司内部最了解员工流动率的人,求职网站LinkedIn 2022年 6 月发布的一项报告中却有个惊人发现:HR竟是流动率最高的人群!想要降低公司的人员流动率betball贝博官网-欢迎您!,从招聘时就要留意新人的想法是否与公司文化契合betball贝博官网-欢迎您!、能力是否与职缺匹配等,以减少日后的冲突和磨合难度betball贝博官网-欢迎您!;并且提供具有竞争力的薪水和福利,适时给予鼓励与升迁机会betball贝博官网-欢迎您!,增强人才留下来为公司服务的意愿。
  • 正睿咨询:企业如何应用物料清单(Bill of Material,简称BOM )
    BOM(BillofMaterial)即为物料清单,其它常见名称如:物料清单betball贝博官网-欢迎您!、料表、配方表。其登载的主要内容为制造或销售特定物品需使用的原物料、零配件betball贝博官网-欢迎您!、包材…等的特性规格、使用数量、耗损量、发生耗用的制程等信息。
  • 正睿咨询:超短交期竞争,订单在手但加工进度是看不穿的黑洞?
    工厂生产现场目前的状况如何betball贝博官网-欢迎您!?正在做哪一张订单betball贝博官网-欢迎您!?客户的急单可不可以接?哪一台设备在维修?这些问题在制造型工厂都是很多人每天会问的问题,但总是不能及时得到正确的答案。工厂制造现场的实际生产进度资讯像是黑洞betball贝博官网-欢迎您!,总是令人摸不着头绪betball贝博官网-欢迎您!。无法及时掌握正确的生产状况数据,会发生什么问题?
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