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正睿人力资源管理系统
帮您解决企业人力资源管理的12大难题
  • 人力资源管理咨询
    人才规划问题

    没有合理的人力资源规划,人才瓶颈制约公司发展;

  • 人力资源管理咨询
    转型升级问题

    团队思想观念落后,自我改变能力差,企业转型升级难;

  • 人力资源管理咨询
    利益分配问题

    利益分配机制不合理,干多干少一个样,干好干坏一个样betball贝博官网-欢迎您!;

  • 人力资源管理咨询
    权利责任问题

    多头管理责任不唯一,责权利不对等,人力成本高,人均产值低betball贝博官网-欢迎您!;

  • 人力资源管理咨询
    晋升机制问题

    团队激励机制不科学,员工晋升通道不健全,企业标杆导向不明确betball贝博官网-欢迎您!;

  • 人力资源管理咨询
    团队发展问题

    培训体系不健全betball贝博官网-欢迎您!,人才复制能力差,团队职业化程度低,专业化基础弱;

  • 人力资源管理咨询
    员工心态问题

    人际关系冷漠,打工心态严重,缺乏集体荣誉感,执行力差,创新能力不足;

  • 人力资源管理咨询
    企业文化问题

    企业文化传承脱节,团队相互抱怨,责任担当不够,企业负能量大于正能量;

  • 人力资源管理咨询
    劳资关系问题

    没有完整的劳资风险管控体系,劳资关系紧张,招betball贝博官网-欢迎您!、育、用、留、送体系不完善;

  • 人力资源管理咨询
    人才管理问题

    人才匮乏betball贝博官网-欢迎您!,高手进不来betball贝博官网-欢迎您!,进来留不住也用不好,新老员工合作性差,企业文化不兼容;

  • 人力资源管理咨询
    人才能力问题

    岗位与能力要求不匹配,人力招聘失败成本高,德不配位能不胜岗,企业“将就性”人才多betball贝博官网-欢迎您!betball贝博官网-欢迎您!;

  • 人力资源管理咨询
    综合管理问题

    员工对企业满意程度低,员工诉求通道不健全,企业引进人才的核心竞争力弱,招人难betball贝博官网-欢迎您!、留人难betball贝博官网-欢迎您!;

人力资源管理——咨询系统实战模型
现代人力资源管理设计模型
现代人力资源管理设计模型
现代人力资源管理系统方法
现代人力资源管理系统方法
人力资源“三支柱”模型
人力资源“三支柱”模型
人才供需模型
人才供需模型
绩效奖杯模型
绩效奖杯模型
薪酬激励模型
薪酬激励模型

团队打造的十大心法
十大心法
十大方法
十大工具
清净心(止)
止离散、止浮躁
学习、收入计划
觉悟心(明)
明其距betball贝博官网-欢迎您!、明其性
考核、教育
谦卑心(空)
空杯
纠错
公正心(正)
正其身betball贝博官网-欢迎您!、心、行
惩罚、纠错
仁爱心(爱)
爱工作、爱同事
分享
敬畏心(矩)
守规矩、讲原则
信任体系
责任心(称)
称其职、守其位
稽核、总结
上进心(欲)
求知欲、成就欲
赛马、绩效
事业心(专)
专注betball贝博官网-欢迎您!、专心、专一
目标管理
感恩心(谢)
谢客户、谢公司
活动betball贝博官网-欢迎您!、分享
高效组织的8大互动

人力资源管理-咨询实施大纲
人力资源规划管理

公司人力资源战略规划方案betball贝博官网-欢迎您!;

公司经营目标设计;

公司组织架构设计;

部门组织架构设计;

组织人员定岗、定编、定职、定责、定人;

设计各单位功能说明示意图;

人力资源规划成本管控与分析。

招聘与配置管理

设计实施人力需求招聘管理制度;

合理规划人力资源招聘渠道;

构建岗位能力需求分析模型;

设计人力资源招聘评估考教材库;

培训与开发管理

设计实施年度培训计划;

制定各类人才培训教材;

构建企业内部讲师团队betball贝博官网-欢迎您!;

制定实施培训考核管理制度;

导入企业人才开发各类文化活动;

导入人才潜能开发专案管理模式;

导入人才晋升通道管理模式betball贝博官网-欢迎您!betball贝博官网-欢迎您!;

导入岗前、岗中能力培训体系。

薪酬与福利管理

设计市场与行业薪酬调研报告;

规划实施企业核心竞争力的薪酬管理方案;

规划企业人才岗位职等职级;

规划员工晋升通道;

设计薪酬管理办法。

绩效管理设计

建立绩效管理委员会;

构建组织化数据管理体系;

制定各单位及岗位管理目标与指标库;

设计betball贝博官网-欢迎您!、实施三维绩效管理模式;

设计、实施绩效考核固定及变动指标;

设计betball贝博官网-欢迎您!、实施绩效考核责任书;

设计、实施绩效考核过程管控模式betball贝博官网-欢迎您!;

设计、实施绩效稽核管理模式;

设计、实施绩效检讨模式betball贝博官网-欢迎您!。

劳资风控管理

设计betball贝博官网-欢迎您!、实施劳动合同管理制度;

设计、实施员工分类保险管理模式;

全面构建员工诉求渠道;

设计、实施劳资关系管理模式;

设计特殊工种保障关系;

设计betball贝博官网-欢迎您!、实施合理规避劳资风险管理体系。

能力素质模型搭建

人力资源素质模型搭建;

人才素质能力评估工具设计;

人才素质能力评估与结果分析;

企业素质模型的全面应用betball贝博官网-欢迎您!。

人力成本管理

人力成本控制模式设计;

人力成本核算体系构建betball贝博官网-欢迎您!;

人力成本考核与评估搭建;

人力成本分析与改善导入。

部分客户见证
荣誉资质
企业战略管理咨询 企业战略管理咨询 企业战略管理咨询 企业战略管理咨询 企业战略管理咨询 企业战略管理咨询 企业战略管理咨询 企业战略管理咨询 企业战略管理咨询

正睿服务特色
驻场辅导

咨询师团队全程驻场,与企业管理者一起上下班,“贴身服务”

系统策划

整体布局betball贝博官网-欢迎您!,系统策划解决方案betball贝博官网-欢迎您!,彻底打破了“头痛医头betball贝博官网-欢迎您!,脚痛医脚”的管理思维betball贝博官网-欢迎您!,实现标本兼治

量身定制

一个项目就是一个研究课题betball贝博官网-欢迎您!,量身设计管理模式,实现组织效率最高

效果落地

咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作,系统打造团队专业技能与思想建设,整体解决企业的实际问题

数据量化

老师每月/周制定工作计划与总结,清楚看到老师每个阶段的工作重点与方向betball贝博官网-欢迎您!betball贝博官网-欢迎您!,企业经营业绩稳步提升

按月收费

根据评估效果按月支付费用betball贝博官网-欢迎您!,主导权永远掌握在您手中

团队智慧

每个项目分专家组betball贝博官网-欢迎您!、管理组、驻场组三组betball贝博官网-欢迎您!,共8-10位专家参与,汇集团队集体智慧

终身服务

项目结束后定期上门跟进、维护,解决您的后顾之忧

服务流程
第一阶段FIRST STAGE
咨询诊断
客户咨询
正??头?
专家约访
调研诊断
第二阶段SECOND STAGE
洽谈合作
专家项目评估
合作方案设计
商务合同洽谈
双方合同签订
第三阶段THIRD STAGE
开工准备
老师入驻准备
项目启动准备
项目小组成立
项目启动大会
第四阶段FOURTH STAGE
项目实施
企业系统调研
量身定制方案
方案实施八步
管理模式构建
文化团队打造
业绩全面提升
项目分段评估
项目结案总结
第五阶段FIFTH STAGE
后期服务
企业托管
续约服务
定期回访
公开课程
企业互动
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